En omfattende forandringsrejse for erhvervslivet var allerede i fuld gang. ESG og grøn omstilling blev sat i centrum for måden, virksomheder udvikler forretning på og dokumenterer deres indsats. Fokus var på forretningsmodeller, hvor grønt ansvar og øget ansvarlighed driver udviklingen – fordi morgendagens vindere tænker længere end bundlinjen.
Eventet samlede erhvervsfolk og beslutningstagere, som mødtes for at lade sig inspirere af hinanden og få nye perspektiver på, hvordan bæredygtighed kan omsættes til konkret forretningsværdi.
Konferencen bød på skarpe keynotes, der trak linjerne fra det store globale perspektiv til helt konkrete muligheder for at skabe ny forretning og innovation i den enkelte SMV. Udvalgte regionale virksomheder inspirerede med deres egne cases gennem fire faglige spor.
Med Musikteatret Holstebro i spidsen og Mads Marschall i ryggen blev der serveret morgenmad og frokost med omtanke. Alle råvarer var lokale og hentet inden for en radius på 50 km.
Menuen var udviklet i samarbejde med Mads Marschall, direktør i Foodexperts og tidligere medejer af kokkekonkurrencen Sol over Gudhjem.
Hvordan vender man stigende krav om rapportering af klimaaftryk, socialt ansvar og ledelse (ESG) til en reel konkurrencefordel? Det spørgsmål var omdrejningspunktet for dette spor.
Her mødte deltagerne en række virksomheder, som allerede havde valgt bæredygtighed som en ny og stærk innovationsdriver – og som delte, hvordan de havde omsat krav til konkret forretning.
Elektrificering var en af de helt store drivkræfter i arbejdet med at nedbringe virksomhedernes CO₂-udledninger. Med afsæt i regeringens vurdering af, at op mod 60 pct. af Danmarks udledninger kan elektrificeres, blev deltagerne præsenteret for konkrete bud på, hvad deres egen virksomhed kan gøre.
På sporet mødte de virksomheder, der allerede var i fuld gang – og delte erfaringer fra virkeligheden, ikke kun fra regnearket.
Kan social ansvarlighed og fokus på diversitet styrke forretningen? Det spørgsmål var omdrejningspunktet på dette spor.
Deltagerne mødte en række pionerer og hørte, hvordan ”S’et” i ESG viste sig ikke bare at være et bogstav, men en reel forretningsdriver, der skabte stærkere relationer til kunderne, øgede medarbejderengagementet og lagde fundamentet for langsigtet vækst.
På dette spor var der fokus på den særlige kompetence, som finansdirektører og økonomichefer er nødt til at opbygge som følge af de nye krav til rapportering af virksomhedens præstationer inden for klima, socialt ansvar og governance.
Sporet var dedikeret til dem med ansvar for virksomhedens finansielle resultater – og for den nye virkelighed, hvor ESG har fået en fast plads i økonomiafdelingens maskinrum.